Page 19 - LEVENSBREDE AANPAK BIJ AUTISME

1701 / Opzet van de mBC
In hoofdstuk 4 gaan we in op het maatschappe­
lijk resultaat: welke integrale effecten zijn te
verwachten op de levensgebieden onderwijs,
werk en zorg? Dat is geen eenvoudige optelsom
van de effecten per deeloplossing. Iedere deel­­
oplossing kan immers effect hebben op meer­
dere levensgebieden. Ook kunnen meerdere
deelo­ plossingen effect hebben op één persoon.
Deze ‘overlap’ in de resultaten is verdisconteerd
in de integrale berekeningen.
In de bijlagen staan overzichten van de betrokken
experts en ervaringsdeskundigen, de gebruikte
kengetallen, inschattingen, berekeningen en meer
achtergrondinformatie. Voor de leesbaarheid
hebben we het aantal bronvermeldingen in de
tekst zelf beperkt gehouden.
Uitdagingen bij de afweging van
investeringen en opbrengsten
De mBC geeft inzicht in de relatie tussen
investeringen en opbrengsten van een
levensbrede aanpak. Daarbij zien we drie
uitdagingen.
1. De kosten en opbrengsten zullen in de loop
van de tijd variëren. Op basis van eerdere
ervaringen hiermee hebben we het volgende
fasemodel gehanteerd in de berekeningen:
Fasemodel: Kosten en opbrengsten 100%
realiseerbaar in de komende jaren
80%
50%
20%
Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4
Voor de leesbaarheid bevatten de tabellen
in deze mBC alleen de (cumulatieve) cijfers
uit jaar 4. De complete overzichten zijn te
raadplegen via www.vanuitautismebekeken.nl.
2. Maatschappelijke opbrengsten zijn niet
altijd één op één in cijfers om te zetten. Een
effect als ‘levensgeluk’ laat zich moeilijk in
geld uitdrukken. Het is kenmerkend voor een
maatschappelijke businesscase dat deze
effecten wel worden benoemd en het belang
ervan wordt erkend. Zie hiervoor hoofdstuk 3.
3. Een investering van de ene partij kan een
andere partij wat opleveren. Dat is uiteraard
ingewikkeld voor betrokken partijen. Maar het
kan niet zo zijn dat organisatiebelangen een
belemmerende factor blijven voor een aanpak
waarvan de verwachte opbrengsten zo groot
zijn, in termen van levensgeluk én financieel.
Daarom is het cruciaal om samen te werken
vanuit een algemeen belang, uiteraard zonder
de organisatiebelangen te negeren. Deze
businesscase geeft inzichten die u kunnen
helpen om deze uitdaging aan te gaan.